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本文目录一览：
- 1、CBA老板投资过亿,拿个冠军能赚回来多少呢?
- 2、NBA的那些俱乐部是靠什么挣钱的呀?中国的篮球俱乐部是靠什么挣钱的呀...
- 3、CBA夺冠奖金有多少?老板投资那么多能赚回来多少?
- 4、CBA的盈利问题何在?
- 5、CBA多数球队都是亏损,为何俱乐部老总还在持续经营?
CBA老板投资过亿,拿个冠军能赚回来多少呢?
1、关于这个问题，CBA的老板曾作出回应，他们表示：根本赚不了多少！就拿CBA的广东男篮举例说明。广东男篮开给易建联一年的薪资就高达2000万，而且这还不包含易建联拿到冠军或者入选最佳阵容的奖金，而且广东男篮还引进了很多国外球员。
2、年的时间赚了2000多万美元，折合人民币5亿左右，不得不佩服姚明的投资眼光。不过相信如今身价17亿的姚明也不会在乎这些，如今姚明在乎的是如何带领中国篮球完成更新换代，如果能够让周姑娘变成真正的大魔王，中国篮球更快、更好的发展，才是大姚想看到的，其他的对于大姚来说无足轻重。
3、都在调侃“行走的CD”林俊杰不好好唱歌就要回去继承亿万家产，而在CBA里面也有这样的“高富帅”，他就是辽宁男篮的“二哥”李晓旭。
4、随着利物浦上赛季赢得冠军联赛，他们的商业价值已经接近30亿美元。仅这项投资詹姆斯就赚了10多亿。此外，詹姆斯还成立了自己的经纪公司，投资房地产，与华纳影视联手拍摄《蝙蝠侠》、《老友记》等影视作品。他最赚钱的生意是在2012年以仅100万美元的价格收购比萨品牌BlazePizza。
NBA的那些俱乐部是靠什么挣钱的呀?中国的篮球俱乐部是靠什么挣钱的呀...
比赛的门票，电视转播费，球衣球场等的广告，还有各种赞助，球队老板的股票什么的，都是挣钱的。
俱乐部其实就相当一个公司，股东出钱，总经理负责日常运营。大体上，组建一支球队是这样的：股东发起，聘用总经理，组建俱乐部行政人员，总经理招聘教练组，教练组和总经理共同买球员，进行球票和相关纪念品的销售，赛季中的各种相关的运作，赛季结束进行评估，开始下一个赛季准备。
观看比赛。其次球队的收入就是球队本身的商品，比如球队的球衣、球鞋等等，球鞋是球员自身和公司签约，但是某些球队也会从中得利。最后就是球队周边产品。比如球星卡之类的小东西，球星卡这些东西在美国销量很好，这个就涉及到球星的肖像权，而肖像权是由球队负责的，所以这也是球队的收入来源。
三，票收入，同事，由于地区不同，球队的实力不同，粉丝对篮球有不同的热情。此外，还有一个不同的球尺寸，票价是不同的，礼券有很大的部分。收入也不同。但团队的实力，票务收入也很大。
CBA夺冠奖金有多少?老板投资那么多能赚回来多少?
奖金超过了2000万：北京男篮在四年内完成了三次总冠军的壮举。据说他们在1112赛季夺冠的奖金超过了2000万，并且两次夺冠后的奖金超过了3000万的水平。要知道一支优势CBA球队能给全市赞助商带来多少商机和利益，奖金的数额并不过分。
如果广东男篮赢得了冠军，广东男篮的老板还要支付他们3000万的奖金。再加上他们训练的支出和花销，一年下来广东男篮就会支出5亿的人民币。当然这只是广东男篮支出的费用，他们的老板也会通过一些广告赞助和门票来盈利。
北京队获得三次CBA总冠军，每年的奖金数额约在3000万左右。 广东宏远队的奖金情况？广东宏远队是CBA历史上最成功的队伍之一，为我国男篮输送了众多优秀球员。在获得第一个总冠军时，奖金为100万，而在第八次夺冠时，奖金提升至4000万，包括俱乐部奖金、联赛奖金以及东莞市政府的奖励。
CBA的盈利问题何在?
1、通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。
2、文中能表明作者观点的句子是 ，表明作者写作此文目的的句子是 。 “蒋氏”用对比的方法回答作者向他提出的问题，具体说明“则吾斯役之不幸，未若复吾赋不幸之甚也”。
3、丙同学：英国的文化产业年产值近6I】O亿英镑。在日本，文化娱乐业的盈利已超过汽车工业的盈利。美国文化产业的经营额达几千亿美兀，占GDP增加额的20%以上。2003年，我国文化产业的增加额3577亿元，占GDP增加额的1%。这一切也都可以看作是文化的作用。
CBA多数球队都是亏损,为何俱乐部老总还在持续经营?
篮球只是俱乐部经营的很小一部分而已，亏得起钱。其次，投资人经营的领域很多，俱乐部亏钱了，在其他领域把钱赚回来不就行了。
联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。 俱乐部和联盟的委托代理关系 NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
从NBA的成立和原则可以看到： NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位 NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。
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