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OD大师与他的朋友们(一)
1、法约尔的《工业管理和一般管理》一书标志着一般管理理论的形成，关注焦点在于组织效率最大化。组织理论之父——马克思韦伯 马克思韦伯，德国社会学家，被誉为“组织理论之父”。
2、探索组织发展的神秘领域，让我们聚焦于三位卓越的OD大师，他们的理论与实践犹如璀璨星辰，照亮了组织变革的路径。首先，我们遇见OD领域的奠基人——**库尔特·勒温**（Kurt Lewin），被誉为OD之父。
3、以下是几个OD经典定义，它们从不同角度解释了OD的内涵： 组织发展是一种有计划、组织范围内的、自上而下的努力，通过应用行为科学知识在组织流程中实施有计划的干预，以提高组织的效能和健康度。
4、一）国外OD理论沿袭： 管理之父勒温的行为研究理论、团体理论和变革理论为OD的产生淡定了理论基础；崔斯特的社会技术系统；麦格雷戈的企业的人性面即XY理论在到贝克哈德创建的NTL组织培训和发展项目等为OD的应运而生奠定了基础。
5、瑞士建筑大师马里奥·博塔：几何艺术的现代诠释者 瑞士建筑师马里奥·博塔（Mario Botta）以其独特的建筑语言，将几何线条、中心对称与自然光线交织成一幅幅精美的建筑画卷。他的设计理念深受勒·柯布西耶的影响，却在创新中寻求自我表达。
乔治埃尔顿梅奥的著名实验
霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束，在将近8年的时间内，前后共进行过两个回合：第一个回合是从1924年11月至1927年5月，在美国国家科学委员会赞助下进行的；第二个回合是从1927年至1932年，由梅奥主持进行。整个实验前后经过了四个阶段。
霍桑实验是一项以研究工作环境与生产效率之间关系为目标的心理学实验。这个实验始于1924年，由美国心理学家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）在霍桑工厂进行，历时九年。相关知识如下：实验的目的最初是研究照明条件对工人生产效率的影响，然而结果却显示，照明条件的改变对生产效率并没有明显影响。
这是一个心理学实验，霍桑效应。也叫被试效应。霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。
霍桑实验是管理心理学中著名的实验，是对人群关系运动的实验研究。1924年至1932年，哈佛大学教授梅奥（乔治·埃尔顿，1880-1949）在美国芝加哥郊外的西部电器公司霍桑工厂进行了一系列实验。它发现，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，但个人态度在决定他们的行为中起着重要作用。
在霍桑实验的基础上，乔治·埃尔顿·梅奥分别于1933年和1945年出版了《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》两部名著。霍桑实验揭示出工业生产中的个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同工人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关。
行为组织理论的代表人物有
行为组织理论的代表人物有埃尔顿·梅奥、道格拉斯·麦格雷戈、弗雷德里克·赫茨伯格等。埃尔顿·梅奥是行为组织理论的奠基人之一。他通过实验和研究揭示了人们在组织中的行为并非完全受经济利益的驱使，而是受到社会和心理因素的影响。梅奥提出了“社会人”假设，强调了人际关系和群体行为对工作效率的重要性。
组织行为理论的代表人物包括以下几位： 梅奥（Elton Mayo）：作为人际关系理论的奠基人之一，梅奥通过霍桑实验提出了人际关系对工作效率的重要性，并强调了非正式组织在组织中的作用。
以组织整体行为为对象的研究。代表人物：美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯。组织行为学的理论基础包括：组织行为学的理论基础之一是行为科学理论。行为科学理论主要关注个体和群体的行为，以及这些行为对组织绩效的影响。
行为科学时期组织理论的主要代表人物有梅奥、巴纳德、利克特和麦格雷戈。梅奥是行为科学理论的奠基人。他通过霍桑实验，提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。他强调人的重要性，认为员工不是经济人而是社会人，有社会和心理方面的需求。
运营管理理论形成和发展的代表性人物有哪些?
运营管理理论形成和发展的代表人物有：弗雷德里克·泰勒：科学管理阶段的代表人物，他提出了科学管理理论。埃尔顿·梅奥：人际关系学说阶段的代表人物，他进行了著名的霍桑实验。马斯洛：提出了激励理论。麦格雷戈：提出了 X-Y 理论。赫茨伯格：提出了双因素理论。
切斯特·巴纳德，系统组织理论创始人，现代管理理论之父。切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要。人物理论：巴纳德认为，协作是整个社会得以正常运转的基本而又重要的前提条件。
形成于19世纪末20世纪初，代表人物包括美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。在前期，泰勒等人主要研究了企业内的管理理论，后期，以韦伯为代表的管理理论则转向了组织内的行政管理。这一理论阶段以“经济人”假设为基础，认为人们工作的动机是为了追求最大的经济利益以满足基本需求。
康托纳维奇是数学管理学派代表，1940年出版《生产组织与计划中的数学方法》，同时美国大批运筹学家由军队转到企业，掀起了应用运筹学高潮，对生产、计划、市场、运输等均产生了很大影响。戴明1990年提出全面质量管理TQM。
起源于19世纪末20世纪初的古典管理理论，其代表人物如泰勒、法约尔和韦伯等，主要探讨了组织内部的管理理论与行政管理。这一阶段的理论基础是“经济人”理论，即认为人们工作是为了追求最大经济利益以满足基本需求。
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